所有这些因素都表

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化以及受过更多教育的劳动力要求我们重新思考如何运用管理权力。与此同时个人对政治宗教和文化的看法也影响了我们对等级制度的态度例如我们是否重视自治或钦佩独裁人物。明等级制度在应对世纪的挑战中将发挥新的不同的作用。关于工作未来的电子邮件更新每月基于研究的更新了解未来的工作对您的工作场所团队和文化意味着什么。你的电子邮件。



是什么报名隐私政策今天和未来设计和运营层次结构的关键挑战是平衡两种对立的力量。首先是我们所有人都渴望赋权和自主这有助于公司调动员工的创造力并利用他们独特的 希腊电报数据 知识和能力。另一个是需要大规模行使管理权力特别是在整个企业快速变化和相互依赖的活动的环境中。公司需要明确公平执行的政策和程序以实现协调与合作同时尊重员工对授权和相对自主权的渴望。







管理者必须弄清楚何时进行干预以及何时让员工自己处理问题。这些都是棘手的问题没有简单的解决方案。哪些决策应该分散或委托员工对于委托给他们的决策领域应该拥有多少自由裁量权如何激励和评估这些员工高管如何确保所有这些分散的决策相互配合关于组织结构的理论和证据的一个核心教训是这些问题没有普遍的最佳答案只有取决于公司面临的突发事件的权衡。